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【会后报告】“在华日资企业财务数字化”分享沙龙”圆满落幕！
9月26日下午，蓝科与普华永道共同策划的【日企财务沙龙】在位于上海湖滨路的普华永道创新中心顺利举办。
“ CFO在未来应该被称作首席未来官（Chief Future Officer）”
沙龙邀请了近20家来自在华日企的财务高管，以“财务数字化”为议题展开讨论。
/ 图片信息：沙龙现场 /
作为沙龙的东道主，普华永道风险及控制服务副总监孙燕女士首先开场，对客户的热情参与表示感谢。随后开门见山，由“当今日企财务职能发展与数字化转型现状与展望”为起点，开启当日话题。
孙燕女士说道：“在当今瞬息万变的市场中，企业的管理者和财务的领导者不仅需要把握现在，还需要展望未来，预测未来。现代的CFO需要帮助他们的组织提高效率，优化利润，同时保持合法合规。未来的财务专业人员也将是具有远见卓识的人。他们需要大胆的构想，扎实的专业技能以及在瞬息万变的世界中预测未来的能力，CFO在未来应该被称作首席未来官（Chief Future Officer）”。并以案例的形式梳理了日企在建立财务数字化管理中的必经之路以及未来趋势。
/ 图片信息：普华永道风险及控制服务副总监 孙燕 /
提到智能财务运用的的必要性，孙总提出了EPM（Enterprise Performance Management）作为集团财务管理者的强有力工具，会大大提高财务核算、报表出具的效率和准确性，让财务人员释放足够精力到更有价值的财务分析当中去，为业务决策提供有效支持，强化“财务BP”的职能。并介绍了蓝科（LucaNet）是在财会行业中有口皆碑的EPM解决方案厂商，在管理会计领域有近30年行业背景，以及专业成熟的智能财务实践经验。
“ 纯手工出具财务报表不仅效率低下，还隐藏着许多连带问题，针对这些蓝科呈现了灵活并全面的一体化解决方案”
随后，蓝科项目实施总监王玉女士以“在华日企财务的一天”为主题做分享。她提出很多企业都有“财务报表”、“财务分析”、“集团报表上报”仍需“依赖手工编制出具”的痛点。手工报表容易出错；大量的重复性工作耗时长；人工数据质量无法校验；账表壁垒无法了解报表底层的凭证明细；报表分散在线下形成数据孤岛；繁重的沟通和交流问题。
针对上述及更多财务日常报表出具中的问题，蓝科同样以案例为支点，结合系统演示为大家展现一体化解决方案。
/图片信息：蓝科项目实施总监 王玉/
从异构数据整合开始，蓝科可以从市面上几乎所有核算系统中抽取到账级数据进行整合；在单体报表出具中可以实现自动的外币转换、重分类调整、审计调整、准则调整等；智能合并报表，抵消全过程透明可见、可追溯可调整；强大的数据分析功能不仅能够支持同比、环比、预实对比、三年对比和多组织架构对比分析等，还可根据用户自定义指标体系进行分析；支持集团一键自动上报，无论是法定报表亦或是对内管理报表都可以根据实际需求自定义生成。
/图片来源：蓝科中国/
最后，蓝科介绍道：与传统的庞大笨重又依赖于开发的财务软件不同，蓝科的特点在于产品化、标准化，模块化，是“ Finance for Finance ” 的产物；“拖拉拽式”的操作界面，所见即所得，完全为非IT用户设计，不需要任何的数据库知识，也不需要代码开发能力，不依赖技术人员就可轻松操作。特别是今年推出的轻量版系统LucaNet Lite，在沿袭了LucaNet系统大而全、灵活易用特点的基础上，以更轻的产品架构、极短时间的培训式交付（2至10周）以及订阅的支付模式更大程度上为企业做到降本增效。产品一经发布就受到许多企业的青睐！
/图片信息：沙龙讨论/
沙龙的最后环节，在普华永道孙总的建议下，每一位参与沙龙的客户都介绍了一下自己的公司，以及在智能财务实践当中大家遇到的不同问题，交换经验。来自不同行业的财务同行可以各抒己见，交流互动，也让本次沙龙变得更有意义。