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全球贸易格局变动，蓝科合并报表助力企业财务改革“扎稳马步”谋长远
7月8日，美国总统特朗普宣布加大对贸易伙伴的压力，向多国发出14封信函，通知新的关税税率，并延长“对等关税”暂缓期至8月1日。这一举措不仅再次搅动全球贸易格局，更促使各国企业再次审视巨大的财务挑战与合规风险。
在全球贸易格局剧烈变动、人工智能技术加速渗透的今天，如何在不确定性中寻找确定性，成为摆在所有集团企业面前的重大课题。
在此背景下，蓝科中国积极响应市场需求，受邀参与京津冀、大湾区等地的财务培训及研讨会议，与各界精英共同探索企业财务的新路径与新方法，助力企业在财务变革中“扎稳马步”，把握先机。
图片信息：蓝科中国受邀在各地会议活动中分享
01
“内功”筑底：
企业内生力驱动本土化实践与合并报表系统应用
在6月27日大湾区标杆实践与CFO战略价值研讨会上，溢达集团CFO王炜基先生分享了溢达集团面对美国5次制裁，不仅未退缩，反而实现5年营收增长20倍的破局之道。
图片信息：溢达集团CFO王炜基
/ 溢达集团是全球最大全棉衬衫制造商，年产能超1亿件，为Tommy Hilfiger、Nike等30+国际高端品牌提供代工服务，全球员工超5万人，生产基地横跨6国。其自有品牌“十如仕”表现亮眼，国内销售额3年增长598%，国内市场收入占比从35%提升至60%，成功从代工向自主品牌转型。
溢达集团的“越打压，越强大”并非偶然，而是通过CFO主导的“合规+本土化+财务战略转型”三重突破：
1
合规管理重构
通过法律诉讼与第三方审计自证供应链合规性，打破美国“强迫劳动”指控壁垒，释放上亿元保证金，降低跨境交易风险；
2
本土市场深耕
将中国市场从“备份选项”升级为核心战略，通过自有品牌深耕本土需求，实现从“代工依赖”到“内外双循环”的平衡；
3
财务战略转型
推动财务团队从传统“核算型”转变为“战略型”，深度参与业务决策，构建弹性财务模型，灵活应对国际订单波动与本土市场投入的平衡难题。
这与蓝科合并报表系统"战略决策中枢"的定位十分契合。蓝科中国合伙人王玉女士在会上详细介绍了蓝科方案的“三阶防护体系”：即通过数据整合层、风险预警层、战略决策层让跨境合规与风险管控可视可控，在关税动荡期强化集团企业财务的抗冲击-快响应-强增长的韧性根基。
此外，原荣耀信息技术有限公司CEO/CFO崔蕾（CIMA/CGMA）在会上分享了「中资企业出海财税架构规划」，她强调：“大湾区企业需构建‘危机穿透’能力，通过离岸架构优化、转移定价策略等工具，在波动周期中保持财务弹性。”
02
“外功”引擎：
AI技术赋能财务智能转型与合并报表系统升级
在复杂变动的环境下，各大企业需要借助先进的财务工具，为自身装备强大的“外部引擎”来灵活应对、高效运转。
6月22日，由中国总会计师协会主办“AI在企业财务数智化转型中实践应用”培训班，财务数智化专家魏老师结合AI发展趋势与六大实战场景（如财务分析机器人搭建、智能应收款管理），演示了自主研发的数智化实训平台，通过模拟真实场景，让学员们亲身体验了AI工具的实操应用，为行业普遍存在的“懂财务不懂技术、懂技术不懂业务”的复合型人才短缺难题，提供了可落地的破局思路。
图片信息：中国总会计师协会信息化分会财务数智化实践专家-魏老师
魏老师表示：“AI技术的应用是财务领域发展的必然趋势。只有不断加强数智化转型、数智化人才培养，完善风险应对策略，才能更好地推动财务的可持续发展。”
图片信息：蓝科中国顾问在培训会上演示蓝科系统
培训会上，蓝科中国将前沿的财务智能化技术与实践经验在现场进行了分享。蓝科中国积极响应国家信息安全号召，全面支持国产信创底座，坚持产品本地化、实施本地化、售后本地化。通过本地部署与现有ERP系统无缝对接，实现跨系统数据整合；依托审计路径追溯、风险预警模块，构建从“数据合规”到“管理合规”的闭环，为企业财务数智化转型提供了兼顾安全与效率的“技术引擎”。
展望未来，全球贸易格局仍将充满变数。企业财务改革需跳出被动应对的思维，主动修炼好“内功”（合规+本土化）与“外功”（AI+数智化），通过系统性重构，将不确定性转化为差异化竞争力，扎稳应对变化的“马步”。而合并报表系统作为企业财务改革的重要工具，将在这一过程中发挥关键作用，助力企业更好地应对挑战，实现可持续发展。