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新周期下的CFO使命：合规与增长
近日，蓝科大中华区总经理张驰受邀出席「2026长三角CFO论坛常州站」，并发表主旨演讲。他立足当前全球地缘动荡、监管持续收紧、企业出海加速的全新周期，深度拆解当下财务管理者的核心困境、破局逻辑与落地路径。
图片信息：蓝科大中华区总经理张驰
宏观洞察：
我们身处一个风险与机遇并存的全新周期
张驰指出，当下是一个风险与机遇并行的长周期。
全球化的下半场：从单纯的贸易出海转向复杂的价值链全球布局。以比亚迪、宁德时代为代表的企业，不仅在输出产品，更在输出全球化管理能力。
监管的硬约束： 资本市场对真实性与透明度的要求日益严苛。在这种背景下，财务部门已从后勤保障中心转向战略治理中心。
面对如此复杂的外部环境和内部压力，CFO和财务管理者该如何应对？
回归本质：
财务管理必须狠抓“数据”
张驰认为，抓住数据，就是抓住新周期CFO的核心竞争力。对外，数据满足监管合规、信息披露、税务风控；对内，数据支撑投资并购、经营决策、出海布局。
然而，如今企业ERP、CRM、OA等系统林立，财务人员想要从这些杂乱的系统中提取出准确、及时的数据，往往需要耗费大量精力进行手工对账、手工合并、手工填披露报表，耗时耗力、勾稽混乱、极易出错。
企业想要统一系统，全面替换原有ERP，周期长达3-5年、资金投入巨大、业务中断风险极高，绝大多数企业无力承担。
如何破局：
四大一体化重构财务数据体系
针对以上痛点，蓝科提出轻量化、可落地的财务数据一体化方案：不替换现有ERP、不重构业务系统，通过成熟数据集成工具，打通海内外、多板块、多系统异构数据，抓取最底层明细财务凭证、业务单据，构建集团统一数据仓库。
最终实现「四个一体化」：账表一体化、主附一体化、业财一体化、法管一体化，彻底解决CFO数据难题。
图片信息：蓝科大中华区总经理张驰
在2026年这个充满不确定性的新周期里，市场、供应链、监管瞬息万变；AI、数字化、智能体热点层出不穷。CFO牢牢抓住数据一体化这条主线，做好对外合规披露、对内数据决策，以不变应万变，就是穿越周期、实现企业高质量发展的增长路径。
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