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携手苏州欧洲商会：蓝科在“2026中外企业管理控制论坛”分享深度洞察，赋能在华外资企业数字化管理升级
近日，Lucanet蓝科中国受邀出席由苏州欧洲商会（DUSA）与欧洲知名咨询公司Corporate Performance One联合主办的「2026年中外企业管理控制论坛」。
图片信息：活动现场
近90位跨国企业高管、财务负责人、内控专家及行业资深从业者齐聚一堂，共同探讨复杂商业环境下企业控制力提升的新路径。
会议伊始，苏州欧洲商会（DUSA）主席Florian Weihard先生致开幕词。随后，多位行业专家围绕金融、内部控制、税务及数字化等核心议题，带来了富有洞见的分享。
图片信息：苏州欧洲商会（DUSA）主席Florian Weihard
在主题演讲环节，Lucanet蓝科中国高级财务顾问许正平先生发表了题为《复杂环境下的财务报告：重塑报告秩序，洞察经营变化》的分享。
图片信息：Lucanet蓝科中国高级财务顾问 许正平
许正平指出，市场变化不断加快，管理层不仅希望及时看到财务结果，也越来越关注数字为何变化，及变化背后反映了怎样的经营问题。应对这样的管理需求，企业通常有两种常见的做法：
01
依赖Excel完成报表加工：Excel足够灵活，财务能够快速应对不同需求；但随着公式、映射关系和文件版本不断增加，报表逻辑也容易分散在不同底稿和个人经验中。
02
以IT开发提高数据收集和处理效率：自动化程度虽然得到提升，但关键规则往往被写入程序；一旦新增法人、调整指标，财务仍需要等待开发资源和变更周期。
尽管两种做法路径不同，但都容易使报告流程分散在不同系统、部门和人员手中，让财务难以完整掌握并持续调整数字形成的逻辑。
对此，许正平介绍了Lucanet蓝科“财务为核心（Finance at the Core）”的理念：依托一体化财务管控平台，将ERP源数据、分摊调整、合并报表与管理报表纳入一套由财务团队统一管理、全程可追溯的报告流程，使报告数字更加清晰、透明和值得信赖的同时，能更及时地解释数据变化背后的经营故事。
在此基础上，财务报告的价值也不再止于呈现最终结果。许正平通过一个真实案例展示，CFO如何从集团利润这一汇总数字的波动出发，快速定位主要影响来自哪个业务单元，并进一步识别背后的具体业务变化，将一个财务数字还原为可解释、可讨论的经营故事。
这一分析过程引发了现场听众的明显共鸣。讨论也由“报表能否按时完成”，进一步转向“财务如何更快解释变化、支持管理判断”。现场讨论气氛热烈。
图片信息：活动现场
本届2026中外企业管理控制论坛融合宏观行业趋势与一线财务实操经验，为苏州及长三角区域在华欧洲企业搭建高质量资源互通、经验共享平台。
作为深耕集团财务管控领域的国际化服务商，Lucanet蓝科长期聚焦跨国集团数字化转型需求，持续输出贴合海内外企业管理标准、适配中国本土化的财务管控解决方案。