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epm解决方案让企业战略有效执行
在了解epm解决方案之前，不妨让先我们梳理一下，在企业战略实施中会遇到哪些问题。
如今不少企业前期花了很大精力去制定战略规划，但最终计划却被搁浅，战略已经成了企业员工应付上级的作业，还有不少企业的战略只是高层的专利，中基层缺乏对战略的了解，不清楚企业走向何处（以及如何走）。
更有企业在执行战略计划的过程中沟通脱节，信息不对成，甚至出现明明各部门运作良好、绩效指标正常，而公司财务指标、业务指标竟不合格诸如此类的乌龙事件。
这些问题大多都是因为资源没有按照战略规划的要求进行配置和管理。在这种情况下，epm解决方案作为有效工具，支撑战略执行的一系列管理过程在企业管理中发挥重要作用。
简单的说，epm解决方案可以把企业的经营计划、执行监控、绩效管理、预算控制、经营分析等活动有机并有效地集成起来。企业在经营计划制定过程中，需要完成战略规划审视或调整、销售预测及财务模拟、经营目标设立、各部门目标和策略分解、资源配置和协调、预算编制等大量工作，涉及到很多复杂的模型、运算和测算，如果没有相应的管理流程和系统的支持，这一过程往往既费时又耗力，而且形成的经营计划和预算存在准确性差、漏洞多、缺乏可操作性、协调不足等问题。
而epm不仅可以通过集成经营计划和预算过程中的各项活动提高计划和预算的质量，而且可以加速这一过程。
相对于计划和预算的制定，epm的集成性对经营计划和预算执行的帮助更大。各业务部门的活动相互割裂、缺乏横向协同代表了绝大多数企业的经营现实，如市场部门不了解产品开发的进度，以致没有及时准备新产品的试销，而研发部门不能及时得到客户需求变化的信息，还按照几个月前定义的客户需求来开发产品。
另一个突出的问题是，业务管理、人力资源管理和财务管理脱节严重，造成人力资源管理、财务管理对业务的推动作用很有限。epm则能通过提供一个集成的流程和系统，把平时散落在各部门的经营管理整合起来，形成合力来有效贯彻经营计划和预算。
而这也就是为什么epm解决方案得到越来越多企业青睐的关键因素了。