引言

他是严谨刻板、敬畏规则的企业“守门员”；是穿梭于全球多个工作时区的“空中飞人”；他更是能够从多个视角出发看待问题，具有卓越战略眼光的首席财务官。本期对话嘉宾：埃夫特智能装备股份有限公司首席财务官、董事会秘书及副总经理  康斌先生。

在全球迈向工业4.0的背景下，工业机器人行业已成为制造业变革的中坚力量。作为国内自主研发、创新、生产工业机器人的优秀企业代表，埃夫特是在怎样的环境下实现自主研发，又是如何在行业竞赛中一骑绝尘，脱颖而出的？

本次【蓝科中国- 对话名企】，我们与埃夫特集团首席财务官康斌先生深度对话，从市场机遇、创新驱动、全球化布局、出海管理以及可持续发展的承诺等多个话题，带您从财务管理者视角了解中国智造浪潮下，本土企业的挑战和机遇。

康斌的职业生涯始于会计师事务所，这为他的专业积累了扎实的财务与审计基础。

然而，真正塑造其战略视角的，是他进入企业内部，担任管理者这一契机。他坦言 “事务所工作让我有了从外部审视企业的经验，但对具体业务上的深度理解是有所欠缺的。进入企业工作后，我能够接触到业务的具体运作，真正参与到企业的管理，弥补了先前的缺失。”这种转变赋予了他更全局的视角，让他得以全面掌握业务逻辑以及面对复杂市场能有精准的判断。

然而，在近二十年的“甲方”生涯中，他的身份依然在A/B面来回切换：

“我经历过内部轮岗，首先是担任审计。内部审计也是一个以外部视角去看自身企业的角色；后来我也分管过投融资，这也需要以外部视角去观察被投企业，需要以投资者的角度去执行我的工作。”

在不同角色中不断转换，让康斌有足够的空间来理解不同身份、视角、立场下的观点、逻辑与判断，这样的经验也为其日后进行财务管理、战略布局提供了重要的铺垫。 

在现代企业中，CFO的角色已从传统的“账房先生”向更广泛的“战略伙伴”过渡。尤其是在技术密集型行业里，这种转型尤为显著，财务管理者不仅需要关注企业的财务健康状况，在战略规划与决策中他们更担任着重要角色。

2007年，奇瑞出于汽车生产线对本土工业机器人的需求，成立了子公司奇瑞装备，即埃夫特的前身。通过与哈尔滨工业大学的合作，成功开发出国内首台大负载机器人，这打破了海外一直以来的技术垄断，这也是中国工业机器人实现自主研发的关键一步。康斌强调，这一里程碑式的突破为公司后续独立创新奠定了坚实基础。

自2015年起，埃夫特实施了“自主研发与海外并购双轨并行”的战略，帮助埃夫特迅速提升技术能力，并在激烈的国际竞争中站稳脚跟。

在国家“十四五”智能制造规划及“国产替代”政策的推动下，埃夫特迎来了发展新契机。康斌分析道，这种政策背景下，行业竞争的加剧已成必然。他表示：“行业内的竞争已进入内卷化阶段，企业需要具备战略定力，才能在这场‘洗牌’中脱颖而出。”

埃夫特在技术研发上，秉持着深度投入与持续创新的方针。康斌介绍道：“我们的研发分为三大部分：共性技术（智能化底座）、应用技术和前沿技术。尤其是智能化底座的开发，为工业机器人和未来的‘服务机器人’提供了技术支撑。”

说到近些年大热话题“人形机器人”，康斌认为，人形机器人应当超越形态模仿，核心是实现智能化。他解释说：“真正的人形机器人不只是‘像人’，而是要具备类似’人的智能‘，这才是行业发展的未来。” 

近年来，全球AI技术飞速发展。从OpenAI的GPT模型到埃隆·马斯克的人形机器人项目，智能技术正在重新定义机器人产业的前景。埃夫特对于人工智能的理解、探索和创新也彰显了中国智造在国际赛道上的雄心。

埃夫特自2015年开始进行海外扩张，是同行中最早开始布局海外市场的企业之一。然而，和所有出海中企一样，埃夫特也会面临各种因素带来的管理上的挑战。

对于这些问题，康斌给出了埃夫特的观点：

“有些客观差异是不可弥补的，比如语言、文化、习惯等等……如何把对企业的影响降到最低，这个是我们管理者需要去考虑的一件事。

“首先我们要与海外同事建立频繁、完善的交流，无论是产品、技术还是业务方面。其次就是目标一致，只有建立了同一个目标，大家才会往同一个方向去做，如果目标是分散的，那就会有各自的利益取舍。”

“One team, one target(同一个团队，同一个目标)”，是埃夫特在全球化布局过程中凝聚团队力量的重要信仰。

在管理风格上，引用康斌的一位海外前同事的评价：他是一个“强势但合理（ Tough but reasonable）”的管理者。在与团队并肩作战时，康斌扮演的是“领跑者+辅助者”的角色。他说：“我希望大家跟我一起工作的时候，可以得到很多的知识和成长。因为只有这些能够积累在自己身上，是别人无法剥夺的。”

海外高速扩张带来的工作强度，让康斌不得不适应“无时差”的工作制。

“我们中国的管理层经常开玩笑说，吃完晚饭，中国工作时间结束了，我们开始加入欧洲时间，”康斌笑道，“工作时间还是比较长的。不仅仅是我一个人，我们的整个团队，无论高层还是中层，甚至基层团队，工作强度都是比较大的”。

当聊到”如何平衡生活和工作“这个话题，这位以“强势”（Tough）著称的CFO流露出难得的温情：

“我很感谢我的家庭，使我虽然投入了很多的时间在工作上，却依然可以平衡生活，但这个平衡是基于他们的牺牲。”

说到这里，康斌分享了一个小故事：“曾经有一段时间，我尝试着晚上关注一下孩子的作业，但是发现太太已经全部都搞定了，几次之后，我发现的确不需要我关注了，她已经全部都承担了。

当被问道如何用一个词形容自己的时候，康斌不假思索的回答：是“敬业”。而关于“敬业”的含义，他也给出了不一样的看法：

“有三层含义，第一层，‘敬业’就是投入，持续不断的投入。现阶段，我们的国家也在变化，市场也在变化。对于职业经理人而言，我们需要持续不断的、高强度的投入工作，才能够快速地应对市场的变化。这是第一层；

“第二层含义：‘敬业’这两个字，第一个字是‘敬’，我所理解的‘敬’就是敬畏规则，作为职业经理人，我们必须保有对于规则的敬畏之心；讲完‘敬’，第二个字是‘业’，这很容易理解，就是专业，我们需要不断地提升我们自己的专业知识。

“我认为‘敬业’这个词还有第三层含义，是敬重对方的专业。作为管理者，我们经常会和所有的业务部门打交道，我们要敬重同事的专业，敬重竞争对手的专业，敬重我们的投资者的专业。当你敬重对方，你会自然而然问自己‘我应该怎么做才能实现双赢？’这才是最终的目标。”康斌谈到。

埃夫特在财务管理方面实施了数字化转型，而蓝科也在这一过程中助力其搭建了财务报表自动化平台，使得财务团队更高效完成合并报表编制与分析工作，为决策者提供更有价值的数据支撑。

康斌评价道：“对于财务部的同事来说，最大的受益是每当管理层对海外数据发出提问时，大家响应速度就快了很多。通过蓝科平台，我们可以从海外的子公司钻取到最底层的财务数据，也就是说我们的财务人员可以在自己的电脑里查看到每一张报表的每一个数据的最底层（即颗粒度最小的末级数据），查看到每个数字背后的原因。而不是像以前那样，还要等到海外同事上班后再打电话去问，问了之后再查，查完了之后再来反馈。而从管理层角度来说，我们获取有效信息的时间也大大前置，这对我们的帮助非常大。”

康斌补充道，在不久的将来来，埃夫特有计划投入一些商业智能系统（BI）的使用，基于现有数据的基础，实现经营数据的实时化和看板化。

结语

在访谈中，这位多面CFO的形象已经非常立体了。他是严谨刻板、敬畏规则的企业“守门员”；他是无缝穿梭于全球多个工作时区的“空中飞人”；他更是能够从多个视角出发看待问题，具有卓越战略眼光的首席财务官。对于工业机器人行业的未来前景，康斌持有乐观态度。他认为，机器人行业的确定性源自制造业智能化发展和劳动力短缺这两个趋势的叠加，因此，未来市场竞争的加剧和技术路径的选择将成为企业发展的关键因素。

从自主研发到海外扩张，埃夫特的成长让我们看到了中国工业机器人正在国际赛场上高歌猛进，而在这条赛道上，一路为其保驾护航的，正是许多如康斌先生一样尊重专业，对职业和行业有信念的这一代“摆渡者”们！