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约见吴一鸣先生是在一个天气晴朗的下午,他为了采访特地准备了一身深蓝色西装。他温文尔雅,谈吐松弛,就这样与我面对面坐着。我能预感到这将是一场轻松愉快的谈话。


当摄像机开启,听他娓娓道来他的故事,我吃惊于他竟没有任何套路的话术,说到动容之处甚至热泪盈眶,那时我便觉得,他定是个真诚温暖之人,在用真心对待他的每一份工作和每一个员工。


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是幸运,也是实力


吴一鸣是有些幸运在身上的。


高考发挥失利,本想选择物理专业的他,只因差了那几分,成为了财务专业的一员。像是将命运交给老天一般,没有刻意去规划,那一次看似不经意的抉择,却已然开启了他全新命运的齿轮。


从一个小审计,到上市集团的CFO。


这也得益于吴一鸣在在校期间对行业的深刻洞察,大学毕业后的第一份工作经过他反复斟酌,最后选择了审计,而非纯粹的财务。而进入职场的第一步往往很重要,由于长期浸润在审计工作谨慎细致的氛围中,审计思维可以帮助他在工作中快速判断事情的合理性。这是一种难得却实用的能力,让他能将复杂的事物抽丝剥茧,轻而易举地看透事物的本质。


吴一鸣晋升之路的成功谈不上波折坎坷,却是有迹可循。正如他给人的感觉一样,若用一个什么词形容他贴切,那应该是「上善若水」。心善渊,与善仁,言善信,事善能,动善时。宽厚、谦卑的品性,稳重、踏实的行事,打了许久的坚实地基,终能让他一步一步稳健地走向高位。


“其实对于刚进入财务领域或者想要成为CFO的人来讲,千万不要小瞧基础性的工作,很多财务管理的知识储备,都是从中延伸出来的,它将成为你的敲门砖。”


刚进入职场的吴一鸣,像每个争锋的少年般做事满腔热血。第一份工作进入体制内,让他学会沉下心做最小单位的基础工作和处事规则。除了把财务基础工作完成的扎扎实实,他还不忘每隔一段时间制定并调整自己的目标和规划,并在会计核算、报表、资金税务管理等方面都做了充实的准备。而后他又不拘于眼前一方天地,先后进入外企和民营企业,接触到了更多元、复杂的业务生态。


“财务其实是个综合的岗位,它有很多模块组成的,如果你最终想成为CFO,你得对所有的模块有全面的了解,并且你还要会用CEO的思维去思考问题。”


沉下心做事,不去盲目追求快捷的路径,这是吴一鸣能成功的重要原因之一,也是他作为一个在财务领域从事了三十几年的老前辈,在看到了无数年轻人想方设法地去快进他们的职业道路,却头破血流也未能获得心中所愿后的一些建议。



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是温情,也是智慧


作为一个财务工作者,吴一鸣每天与冰冷的数字周旋,却练就出一副温暖的性格。谈到家庭这个话题,他眼中笑意愈发柔和。


“平衡家庭和工作其实不难,做好自己的时间分配计划,事情的排序不该只是按照紧急程度的优先级,更要考虑其重要性,比如你的家庭,也应该在这张计划表之中。”将家庭和事业看得同等重要,很少有身居高位的人能做到这一点。也正是吴一鸣对家庭有足够的重视和尊重,家庭也回馈他足够的力量和安全感,让他可以安心地在事业中能大胆放手一搏。


那时候来自20年疫情的巨大挑战,他和企业都做了非常大胆而正确的决定。“由于疫情封控,没有顾客来门店消费,那时我们的现金流紧张,可是我们当时有5000名员工。”这5000名员工与企业已是革命友谊,又岂是可以随随便便放弃?很幸运,企业最终和伙伴们一起扛住了压力,没有裁掉一个员工。


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“还有一个阶段公司账上的现金不多,到底是用于员工的口粮钱,还是继续投项目,当时非常难抉择。我们CEO说绝不能牺牲员工的利益。”谈到此处,吴一鸣的眼眶有些湿润和泛红。那些至暗时刻,他和企业以及几千名员工一定经历了许多,他定是个真性情的柔软之人,才能每每想到那些点滴然后热泪盈眶。


所以,好的企业与好的人才往往是相互成就的。这种文化在企业中也得到了充分的渗透。


“我们每年从学校招聘管培生,每个员工都要有一个定制化的2-3年发展计划,这几年我们的财务部门也在逐渐年轻化。”说着这些,吴一鸣又指着办公桌上的咖啡笑道,“你看,这咖啡也是我们自己打造的。不管是员工的胃还是咖啡时间,我们都要服务好,希望他们在公司能工作愉快。”


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温暖的氛围来自集团和员工双方的互相尊重、关爱和理解,才能让在全中国开枝散叶,成为最大的经销商,拥有370-400家门店,闯出了高端腕表市占率第一名的漂亮成绩。

 

当然这个成绩也离不开创新和变革。电商直播等新兴线上销售模式的更新和发展,传统线下的销售模式已经无法满足企业的发展。线上从微信公众号到官方APP,包括现下热门的抖音、小红书等年轻化的自媒体渠道,企业都积极铺开,进行越来越多的线上和线下的整合引流。他们拥有自己的小红书、抖音团队,除了做直播之外,在全国范围所有的区域和门店都在不断组织培训,基本稍微大一点的门店,店长和业务骨干都能自己进行直播。“我们要让品牌故事被更多人听到,尤其是要用年轻人听得懂的方式。”


在严谨的财务工作中寻找突破口,全新的销售模式也为企业带来新的光亮。


而作为维修的正规军,企业有着品牌集团供应的原厂认证的零配件,同时还有自己的维修体系和维修师傅认证培训体系,他们将这一块作为战略发展的侧重点,从而提供一个全生命周期的客户的管理。吴一鸣也希望通过这个策略,能填补当下市场上高端腕表维修的空白点,帮助传统业务焕发新生。


除此之外,吴一鸣在财务数字化管理上还有着一定的前瞻性。他和团队共同进行了合并报表智能化项目,通过与蓝科中国的合作,减少了大量的手工机械性工作,释放了很大一部分资源和精力,让伙伴团队更有机会走到一线业务上来。这不仅仅是技术的更新,更是对企业运营模式的一次深刻变革,真正做到把资源用在刀刃上,完全契合了企业发展的需要。

 

我们不禁要问:吴一鸣留给我们的,仅仅是一个成功者的背影吗?不,他留给我们的是对卓越的不懈追求,是对责任的深刻理解,是对挑战的勇敢面对,以及在变幻莫测的世界中,始终保持一颗冷静、坚定、充满智慧的心。

 

吴一鸣的故事,还在继续。